Flowvium
Back to Blog
宏观9 minApril 17, 2026

监管俘获:亿万富翁如何重写市场规则

分享:

监管俘获是塑造金融市场的最强大且讨论最少的力量之一。它发生在本应监管某一行业的机构及立法机关,实际上却受其本应监督的实体有效控制之时。其结果是形成一套看似中立的规则体系,但系统性地有利于既得利益者,提高竞争对手的进入壁垒,并将财富从公众转移至集中的股东群体及高管手中。

理解监管俘获不仅仅是一项学术 exercise。对于投资者而言,它揭示了市场中最为持久的竞争壁垒——那些不仅受市场力量保护,而且其利润还受到法律与监管体系架构本身庇护的公司。

监管俘获如何运作:其机制

该机制十分直接。受监管行业——国防、制药、银行、能源、电信等——拥有巨大的财务激励,去影响规范其业务的规则。单一监管决定可为大型承包商或制药公司增加或减少数十亿美元的年度利润。因此,受监管实体投入大量资源以塑造监管结果。

主要渠道是游说。2025 年,国防与航空航天领域在联邦层面的游说支出超过 1.6 亿美元,制药行业超过 3.8 亿美元,金融服务领域的游说支出合计超过 6.8 亿美元。这些并非出于公民义务的投资,而是资本回报决策。当一笔 3.8 亿美元的游说预算维持了每年 400 亿美元的医保药品定价安排时,其投资回报率远超几乎所有其他资本配置。

次要渠道是人员流动。“旋转门”——即高级官员在监管机构与其监管的行业之间流动——确保监管机构的人员构成中,至少有一部分人的职业生涯始于行业内部,他们深刻理解该行业的视角,并且知晓在政府服务结束后可能重返行业职位。这种激励的趋同是结构性的,而非在个体层面表现为腐败。

避税天堂与财政特权架构

监管俘获最清晰的体现之一,便是国际公司税制的结构。以爱尔兰、卢森堡、开曼群岛和百慕大等司法管辖区为核心的全球离岸税制,并非历史偶然。它是经过数十年精心游说,将特定条款写入税收协定、立法及监管指南而逐步构建而成的。

苹果著名的“双重爱尔兰”架构,使该公司能够将数百亿美元利润归入仅需缴纳极少税款的爱尔兰子公司,这一做法在当时是明确合法的。之所以合法,是因为税法编写时包含了足够的模糊性和漏洞,使得一支专业的税务律师团队能够设计出合规方案,同时实现接近零的实际税率。谷歌、苹果、微软以及制药跨国公司等拥有最专业税务部门的机构, consistently 报告的实际税率远低于法定税率。这并非逃税,而是数十年监管工程的产物。

作为监管护城河的进入壁垒

除了税收之外,监管俘获还创造了进入壁垒,保护既得利益者免受竞争。药品审批流程是典型例证。FDA 对新药审批路径要求开展临床试验,成本为 10 亿至 30 亿美元,耗时 10 至 15 年。该流程虽具有正当的安全目的,但也意味着只有大型、资金雄厚的制药公司才能驾驭这一过程。小型创新者必须要么与既得利益者合作,要么将其出售给后者才能进入市场。

结果是形成了一套专利与审批制度,为获批药品创造 20 年的垄断定价权。辉瑞的 Paxlovid、礼来的 Mounjaro 以及无数肿瘤药物在其受专利保护期间,因无竞争对手可合法制造相同化合物,从而产生 80% 至 90% 的利润利润率。本制度旨在确保药品安全,却因数十年来行业游说而演变为维持垄断租金的机制。

投资启示:拥有监管护城河的公司

对于投资者而言,监管俘获创造了公共市场中防御性最强的企业。关键在于识别那些利润并非仅靠纯粹竞争优势,而是由监管架构维持的公司——因为监管架构的持久性远超任何单一的产品优势。

**防御:洛克希德·马丁(LMT)和诺斯罗普·格鲁曼(NOC)**

美国国防采购体系是构建监管护城河的典范。国防合同通过正式评估成本、绩效和技术能力的方式授予,但在实践中,更倾向于拥有现有项目经验、安全许可和国会关系的 incumbent(在任者)。洛克希德·马丁的 F-35 项目在结构上不可替代:17 个国家依赖该平台,供应链横跨 45 个州的 1,900 家美国供应商,因此支持继续为 F-35 拨款的政治利益群体几乎涵盖每一个国会选区。洛克希德·马丁不仅销售飞机,而且围绕其产品构建了一个政治经济体系,使得合同取消几乎不可能。

诺斯罗普·格鲁曼的 B-21“突袭者”隐形轰炸机合同遵循同样的逻辑。作为美国下一代核打击系统的唯一承包商,NOC 处于定义上免受竞争保护的地位。进入具备核打击能力的隐形轰炸机制造的监管和政治壁垒是绝对的。

**制药:辉瑞(PFE)**

辉瑞的业务模式建立在制药监管体系之上。其将 Paxlovid 定价为每疗程 1,400 美元的能力——而该药物的制造成本估计仅为 8-12 美元——完全源于 FDA 审批所创造的法定垄断。辉瑞游说机构,用于塑造医疗保险药物定价立法、专利延期规则以及 FDA 指导文件,并非其业务模式的附属品,而是核心能力。

**银行业:摩根大通(JPM)**

2008 年金融危机后的监管框架——《多德 - 弗兰克法案》、巴塞尔协议 III、压力测试要求等——产生了矛盾的效果:在损害较小竞争对手的同时,巩固了最大银行的地位。对于像摩根大通这样资产规模达 3 万亿美元的银行而言,合规成本在其庞大的资产基础上分摊是可管理的。同样的合规成本若应用于一家 100 亿美元的地区银行,则会消耗其收入的大致部分。大型银行的游说活动塑造了资本要求的特定校准方式,这种方式在损害较小竞争对手的同时,表面上对行业整体施加了纪律。

投资者框架

拥有强大监管护城河的公司具备可识别的特征:由监管审批强制执行的高进入壁垒、相对于同行显著的游说支出、持续性的政府合同收入,以及基于专利或许可的定价权。这些特征——结合庞大的现有安装基数和转换成本——造就了能够在数十年间持续产生高于资本成本的资本回报的企业。

该框架面临的风险是监管动荡:一个具有真正改革意愿的新政府上台、一项宣布专利结构无效的法院判决,或一项立法变革使此前受保护的市场向竞争开放。这些事件虽罕见但影响深远。投资者的任务是区分那些结构上具有耐久性的监管护城河,与那些政治上脆弱的监管护城河。在国防和银行业,结构性耐久性极高;在制药行业,耐久性较高但会面临周期性的政治挑战——这为政治风险被高估时提供了入场机会。

获取每周供应链洞察

机构资金流信号、连锁预警和新闻盲区分析,每周一发送到您的邮箱。